Mi especialización principal es el diseño y lanzamiento de productos de crédito B2C, centrados en la experiencia digital. Tengo experiencia en grandes bancos con más de 15 millones de clientes y en fintech startups.
Participo en todas las etapas, desde la idea hasta el lanzamiento, colaborando con el equipo de TI y socios externos para convertir necesidades de negocio en soluciones digitales como aplicaciones móviles, sistemas de gestión de préstamos, CRM y más.
Me destaco por pensamiento analítico, enfoque estructurado y capacidad para trabajar en incertidumbre. Estaré encantado de ayudarle a hacer realidad sus ideas.
Como Product Owner especializado en el sector fintech, ofrezco servicios clave para transformar ideas en productos digitales reales, escalables y centrados en el usuario. Desde la definición de la visión hasta la implementación técnica, colaboro con empresas en cada etapa del desarrollo de productos.
Acompaño a empresas en la conceptualización de nuevos productos digitales. Realizo sesiones de ideación, pruebas de hipótesis y definición de funcionalidades clave para garantizar que el producto responda a las necesidades del mercado y de los usuarios. Ayudo a transformar una idea en una visión clara y alineada con los objetivos del negocio.
Mi objetivo es convertir una intuición o necesidad en una visión clara, estructurada y orientada a resultados, alineada tanto con los intereses del negocio como con las expectativas reales del mercado. Una visión que no solo inspire, sino que sirva como hoja de ruta para todo el equipo de desarrollo.
Redacto documentación funcional detallada (BRD), incluyendo descripciones de procesos, diagramas y flujos de usuario. Este documento sirve como base para el desarrollo del producto por parte del equipo de IT y garantiza que todos los stakeholders estén alineados.
Mi objetivo es que el BRD se convierta en una herramienta viva, comprensible y de consulta constante. No se trata solo de describir funcionalidades, sino de dar contexto, priorizar y alinear expectativas para reducir riesgos y acelerar la ejecución. De esta forma, el documento se transforma en un puente efectivo entre negocio y tecnología, asegurando que cada decisión esté orientada a resultados medibles.
Diseño recorridos detallados del cliente (Customer Journey), identificando todos los puntos de contacto y momentos clave de interacción entre el usuario y el producto. Esto permite detectar fricciones, oportunidades de mejora y optimizar la experiencia global.
Mi objetivo es transformar los datos y observaciones dispersas en un mapa claro y accionable que refleje cómo viven realmente los usuarios tu producto o servicio. Un Customer Journey bien diseñado no solo muestra dónde están los problemas, sino que también revela oportunidades de innovación y diferenciación. Así, las decisiones estratégicas se basan en evidencias y el equipo cuenta con una herramienta visual que orienta prioridades y alinea esfuerzos hacia una experiencia más fluida y centrada en el cliente.
Me encargo de la creación, organización y priorización del backlog del producto. Utilizo metodologías ágiles para garantizar que el equipo de desarrollo trabaje en las tareas más importantes y de mayor impacto en cada iteración.
Mi objetivo es que el backlog no sea una simple lista de pendientes, sino una herramienta estratégica que refleje las prioridades reales del negocio y las necesidades del usuario. Un backlog bien gestionado permite tomar decisiones más rápidas, alinear a stakeholders y dar visibilidad clara del progreso.
Realizo análisis de la competencia y del mercado para identificar oportunidades, amenazas y tendencias. Esta información es clave para definir la estrategia del producto y posicionarlo correctamente en su sector.
Mi objetivo es transformar los datos del mercado en insights accionables que guíen la toma de decisiones. A través de benchmarks, estudios de tendencias y evaluación de competidores, proporciono una visión clara del panorama en el que se moverá el producto.
Actúo como enlace entre los equipos de negocio y desarrollo. Traduzco los requerimientos funcionales a especificaciones técnicas comprensibles y hago seguimiento del desarrollo para asegurar su correcta implementación.
Mi objetivo es facilitar la comunicación entre stakeholders y equipos técnicos, evitando malentendidos y asegurando que todos trabajen con un marco común.
Busco, evalúo y gestiono relaciones con proveedores y socios tecnológicos.
Desde soluciones SaaS hasta herramientas de integración o servicios externos, apoyo a las empresas a seleccionar las mejores opciones disponibles.
Mi objetivo es que cada decisión tecnológica se traduzca en un valor tangible para el negocio. Analizo las alternativas en función de costos, escalabilidad, soporte y alineación con la estrategia del producto, asegurando que los socios elegidos no solo cubran las necesidades actuales, sino que también acompañen el crecimiento futuro.
Diseño sistemas de monitoreo de producto, generación de reportes y seguimiento de KPIs. Esto permite detectar desvíos, optimizar procesos y tomar decisiones informadas basadas en datos.
Mi objetivo es convertir la información dispersa en herramientas claras y accionables que sirvan tanto para el equipo de desarrollo como para la dirección del negocio. A través de dashboards, reportes periódicos y sistemas de alertas, creo un marco de análisis que facilita la detección de problemas.
Una buena idea no basta: la clave está en definir una visión clara, realista y alineada con los objetivos del negocio. Aquí te cuento cómo lo hago paso a paso. 1. Distingue visión de estrategia y roadmap La visión describe el destino a 2–5 años: qué problema resuelves y cómo
Priorizar mal puede costarte tiempo y dinero. En este artículo comparto los fallos más frecuentes que veo al gestionar backlogs y cómo solucionarlos con enfoque ágil. 1. Tratar el backlog como lista de deseos El backlog no es un buzón infinito de ideas. Es una herramienta estratégica para acercarse a
Te muestro cómo usar herramientas como Figma o Miro para representar el recorrido real de tus usuarios y detectar puntos de fricción antes de que impacten en el negocio. Una de las formas más efectivas de hacerlo es a través del mapeo visual del customer journey. Herramientas como Figma o